Der Business Model Canvas-Ansatz basiert auf dem gleichnamigen Buch, von A. Osterwalder und Y. Pigneur. Die Methode war anfänglich vor allem in der Silicon Valley Startup Szene ein Erfolg, entwickelte sich aber zum Standard bei firmeninternen Innovationsprozessen.
Warum das Business Model Canvas?
Warum dieser grosse Erfolg? Mit der Business Model Canvas-Methode gelingt es, auch komplexe Geschäftsdynamiken einfach darzustellen. Damit wird das gesamte, zusammenhängende System erst richtig klar und verständlich.
Firmeninternes Innovation Training - Nicht nur für Startups!
Im firmeninternen Innovation Training mit dem Business Model Canvas lernen die Teilnehmenden diese Methode praktisch anwzuenden. Das nützt sowohl bei der Ausarbeitung neuer Businessideen, als auch dabei, ein bestehendes Produkt oder eine Dienstleistung zu analysieren und weiterzuentwickeln.
Diese Themen werden bearbeitet
Business Modell Generation – Das Erfolgsmodell für disruptive Zeiten
Einordung in die agile Welt: Design Thinking, Lean Startup, Scrum etc.
Haltung und Mindset: Kreatives Ausprobieren statt 100seitige Businesspläne
Business Model Analyse: Bewertung bestehender Geschäftsmodelle
Business Model Generation: Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen
Business Model Innovation: Bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln
Die 9 Arbeitsfelder des Business Model Canvas
Duchspielen eines eigenen Cases
Das eigene Projekt pitchen. Aus dem Feedback lernen
Ziegruppe «Business Model Innovation»
Wer ist angesprochen?
Startups, Unternehmen in Veränderungsprozessen und Innovationsabteilungen, die mit einer einfachen, agilen Methode ihre visionären Ideen auf Herz und Nieren prüfen möchten.
Produktmanager, Intrapreneure, Innovationsmanager und Entwicklungsteams, die den Auftrag haben, eines bestehenden Produkts bzw. Dienstleistung kritisch zu durchleuchten.
Produktmanager, Intrapreneure, Innovationsmanager und Entwicklungsteams, die lernen wollen, wie man einfach und schnell wettbewerbsfähige Businessmodelle entwickelt und testet.
Fokuspunkte Business Model Innovation
Business Modell Generation – Das Erfolgsmodell für disruptive Zeiten. Einordung in die agile Welt: Design Thinking, Lean Startup, Scrum etc. Mindset: Kreatives Ausprobieren statt 100seitige Businesspläne
Business Model Analyse: Bewertung bestehender Geschäftsmodelle. Business Model Generation: Entwicklung neuer Geschäftsmodellen. Innovation: Bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln
Digitale Transformation – Startups als Innovationstreiber
Startups haben es in den letzten Jahren des Digitalen Changes immer wieder verstanden, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle so zu verändern, dass Kundenbedürfnisse viel besser befriedigt werden.
Unternehmen sind unter Druck geraten
Durch diese Konkurrenz stehen auch etablierte Unternehmen unter Druck und erkennen, dass es gefährlich ist, sich auf den Lorbeeren vergangener Tage auszuruhen. Es ist klar geworden: Firmeninterne Innovation findet nicht nur alle paar Jahre statt, sondern muss integrativer Teil eines jeden Unternehmens sein!
Warum der grosse Erfolg von Business Model Canvas?
Mit der Business Model Canvas-Methode gelingt es, auch komplexe Geschäftsdynamiken einfach darzustellen. Die Herangehensweise ist entspannt und kreativi. Man kann gefahrlos ausprobieren und vergibt sich nichts, auch mal verrückte Ideen durchzuspielen.
Mit Business Model Canvas innovativ sein
Innovation ist zwingend notwendig, wo Konkurrenz wächst, Märkte gesättigt sind, Margen schwinden und eine Differenzierung vom Wettbewerb immer schwieriger wird. Dort braucht es innerhalb eines absehbaren Zeitrahmens konkrete Lösungen! Business Model Canvas bietet diese Lösung. Mit dem Ansatz können nicht nur Startups neue Businessideen verwirklichen. Auch etablierte Unternehmen haben mit Business Model Generation ein hoch wirksames Instrument zu Hand, um firmeninterne Geschäftsinnovationen erfolgreich voranzutreiben.
Der Peakly Innovation Workshop
Im Peakly Innovation Workshop lernen die Teilnehmenden die Innovationsmethode Business Model Generation kennen und praktisch anzuwenden. Das strukturierte «out-of-the-box thinking» bringt erstaunliche Resultate. Viele Teilnehmende sind begeistert, was mit der Methode schon in kurzer Zeit erreicht werden kann!
Die 9 Arbeitsfelder des Business Model Canvas am eigenen Case erleben
«Mit einer Präsenzveranstaltung ermöglichst du deinen Teilnehmenden ein persönliches Lernerlebnis mit intensivem Gruppenaustausch im Real Live!»
Der praxisbezogene, persönliche Austausch
Bei jedem Peakly-Training kommt ihr ins Tun! Eure persönlichen Fragestellungen werden bearbeitet, der Theorieanteil beschränkt sich auf das Essentielle.
Im Fokus steht das Praxis-Lernen für eureb beruflichen Alltag. Die Peakly Coaches kommen selbst aus der Praxis und sind keine «abgehobenen Dozenten», sondern Partner auf Augenhöhe!
Firmeninterne Modifikation
Jede Veranstaltung wird individuell modifiziert, auf die firmenspezifischen Bedürfnisse angepasst und kann als 1- bzw. 2-Tagestraining durchgeführt werden.
Besteht das Bedürfnis nach einer Veranstaltung, welche so im aktuellen Peakly-Programm noch nicht vorhanden ist, entwickeln wir diese gerne von Grund auf neu!
«Mit einem Live Online-Seminar gewinnst du die maximale örtliche Unabhängigkeit und ermöglichst dir gleichzeitig interaktives Lernen in der Gruppe.»
Ist Online so gut wie Präsenz?
Diesen Anspruch muss man haben! Wir haben die Herausforderung angenommen und freuen uns, dass wir mit unserer Lösung mittlerweile Massstäbe setzen. Das zeichnet unseren Ansatz aus:
Top-Experten: Strenge Selektion der besten Coaches mit Online-Erfahrung
Live-Sessions: Interaktiver Einbezug der Teilnehmenden
Technologie: Auf Einfachheit und Datensicherheit legen wir grossen Wert
Durchführungsmodalitäten
Unsere Erfahrung zeigt, dass es Sinn ergibt, die Online-Zeiten gut zu verteilen. Dabei ist weniger oft mehr. Bei Peakly hast du die Wahl. Möglichkeiten, dies sich in der Praxis bewährt haben:
1x Full Day: 1 Tag, ca. 3-4 Blöcke à 60'-90’. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Learning Cloud.
2x Half Days: An 2 unterschiedliche Tagen, je 2 Blöcke à 60'- 90'. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Cloud.
«Ob Online Live-Training oder Präsenztraining vor Ort: Mit Guided Self-Learning sorgst du nach jeder Veranstaltung für einen signifikant besseren Praxistransfer!»
Warum Guided Self-Learning?
Das Präsenz- oder Online-Training ist vorbei. Alle sind begeistert und nehmen sich vor, das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Was dann häufig passiert: Nichts! Der Grund: Im Alltag ist die Aufmerksamkeit oft nicht mehr bei den guten Vorsätzen und dem Gelernten, sondern bei den üblichen «Bränden», die es zu löschen gilt.
Microlearning macht Präsenz und Online noch «besser»
Mit unserem Guided Self-Learning Tool «MiniPeaks» wird dieses Problem einfach und schnell gelöst. Dabei ist der Aufwand gering. Das sind die grossen Vorteile eines integrierten Self Learning Tools:
Vorbereitung: Die Vorbereitung schafft eine gemeinsame Grundlage. So kann in der Präsenzveranstaltung noch besser auf individuelle Fragestellungen eingegangen werden.
Transfer «on-the-job»: Die «MiniPeaks» sind mit einem Zeitaufwand von nur 5-10’ bearbeitbar. Der Aufwand ist gering, das Üben «on-the-job» funktioniert, der Transfer ist gewährleistet.
Nachhaltigkeit: Die eigene Learning Cloud kann auch über das Training hinaus als Ressource genutzt werden. Die Teilnehmenden finden ihre Lerninhalte und Notizen an einem zentralen Ort.
Der
Trainer
Jasper Bouwsma
Coach & Moderator Entrepreneurship
«In order to see the future, you need to understand the past.»
Faszination
Menschen zusammenbringen damit Neues entstehen kann und entsteht, ist das was Jaspar antreibt. Erfolg hängt für ihn nicht von der Idee eines Einzelnen ab, sondern vielmehr von den Ideen und deren Umsetzung von unterschiedlichen Akteuren gemeinsam.
Dabei kann Neues ein neues Produkt sein oder eine Anpassung an Prozesse z.B. in der Baubranche oder Fashion-Industrie, lokal oder multi-national sein.
Werdegang und Expertise
Jasper war zwischen 2001 und 2008 bei Swisscom Innovations tätig, wo er als Head of Incubation mit seinem Team die Inkubationsabteilung initiiert, aufgebaut und geführt hat. In 2008 hat er sein eigenes beratungsunternehmen gegründet.
Jasper war einer der frühesten Anwender des Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und wird als solcher auch in den Büchern «Business Model Generation» als auch «Value Proposition Design» namentlich erwähnt. Er ist international anerkannt für die entsprechende Denkweise und pragmatische Anwendung.
Nebst seiner Tätigkeit als Coach, Trainer, und Berater, unterrichtet Jasper seit 2009 an renommierten Universitäten im Master- und Weiterbildungsbereich (HSG , St. Gallen; Universität Basel; Universität Bern; Popakademie Mannheim, Deutschland).
Er hat International Business an der University Maastricht (Niederlande) mit einem Austausch an der Universität Freiburg (Schweiz) studiert. Zudem hat er unterschiedliche Strategie- und Innovationsausbildungen u.a. an IMD & MIT Sloan und Stanford Research Institut erfolgreich abgeschlossen.
Jasper verfügt über eine grosse Beratungserfahrung: von kleinen (Startups), mittleren (KMU) bis grossen Unternehmen (Multinationals), von der Schweiz bis Schweden und von New York bis Berlin, von Life Sciences bis Fashion und Food bis Versicherungen.
Persönliches
Jasper ist seit 2002 verheiratet und stolzer Vater dreier Kinder. Im Sommer ist er am, im und auf dem Wasser zu finden und im Winter liebt er das Skifahren im Wallis.
Er liebt Vintage Design Möbel von Charles Eames, Uhren von Heuer und auch den Austausch mit Kleinkünstler. Ferner interessiert er sich grafisches Design und Fotografie und verarbeitet seine Fotos in Präsentationen.
Jaspar ist stolz auf seine holländische Direktheit und darauf von seinen Kunden als «Corporate Insultant» bezeichnet zu werden.
