Teams führen & entwickeln - Der Weg zum Spitzenteam!
Inhouse-Training für Unternehmen
Workshop - Der Weg zum Spitzenteam
Lernen aus dem Spitzensport
Im Workshop «Teamführung & Teamentwicklung» lernen Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, wie es möglich ist, aus einem Team von Einzelkämpfer:innen, ein Top-Team zu entwickeln.
Transfer zum Führungsalltag
Dein Trainer ist ehemaliger Handballweltmeister und hat selbst sowohl die schweizer als auch die deutsche Handballnationalmannschaft trainiert und so gelernt, wie ein Spitzenteam entwickelt werden muss. Er zeigt eindrücklich auf, wie die zentralen Erkenntnisse aus dem Spitzensport im Führungsalltag genutzt werden können.
Auseinandersetzung mit sich selbst
In diesem Teamentwicklungs-Training wird der Fokus auch auf die Auseinandersetzung mit sich selbst gelegt. Dabei ist es zentral, gleichermassen das eigene Potential als auch das Potential des Teams zu entwickeln. So, dass die gemeinsamen Interessen des Teams im Abgleich mit den Interessen jedes Einzelnen zum Erfolg führen. Nur so wird aus einer Ansammlung von Menschen ein Spitzenteam!
Themen, die bearbeitet werden
Essentials im Workshop
Gemeinsame Definition des Ziels: Wer trägt was dazu bei?
Etablierung einer Erfolgskultur: Unsere Werte, wie gehen wir miteinander um?
Etablierung eines Teamspirits: Jeder für jeden, auch wenn's mal hart wird.
Situative Mitarbeiterführung: Wer hat welche Motive und Interessen?
Ressourceneinsatz: Wer hat welche Kompetenzen und Fähigkeiten?
Klarheit vor Harmonie: Der Erfolgsfaktor 'offene Konfliktkultur'
Individuelle Wünsche & Formate
Das Training «Teamführung & Teamentwicklung» wird auf die firmeninternen Bedürfnisse massgeschneidert. Alle Peakly Themen gibt es als Präsenztraining oder Online Live-Training. Für den effektiven Praxistransfer können beide Formate mit Guided Self-Learning, den so genannten «MiniPeaks», einfach kombiniert werden.
Zielgruppe, Fokus & Pain Points
Zielgruppe & Fokus
Führungskräfte, die in ihrer Führungsrolle gestärkt werden wollen und gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden zu einem High Performing-Team wachsen wollen.
Erfahrene Führungskräfte, die wissen möchten, in welcher Situation welcher Führungsstil am erfolgreichsten ist. Wann direktiv führen? Wann partizipativ? Wann laissez-faire?
Führungskräfte, Projektleiter:innen, Product Owner und andere Menschen in Verantwortung, die eine gute Kommunikation und einen konstruktiven Umgang in ihrem Team etablieren wollen.
Typische Pain Points
«Ich fühle, dass die Stimmung in meinem Team nicht immer die beste ist und weiss nicht so recht, ob ich das jetzt ansprechen soll. Wann ist der richtige Zeitpunkt?»
«Manchmal merke ich, dass die Mitarbeitenden das Ziel aus den Augen verlieren. Wenn ich jetzt einschreite, riskiere ich, dass die gute Stimmung flöten geht. Was soll ich tun?»
«Ich habe eine Mitarbeiterin, die super performt, es aber immer wieder schafft, sich Privilegien herauszunehmen. Ich stelle fest, dass das die anderen im Team nervt. Was kann ich tun?»
In Teams kommen Menschen mit unterschiedlichen Fachkompetenzen, Erfahrungen, Erwartungen und Haltungen zusammen. Als Führungskraft bist du gefordert, dieses Potential zu nutzen und die Mitarbeitenden dafür zu gewinnen, sich wirklich auf die gemeinsame Aufgabe einzulassen.
Teamentwicklung - Klarheit vor Harmonie
Entscheidend ist dabei, dass sich alle mit hoher Motivation und ihre individuellen Fähigkeiten einbringen. Denn nur dann wird aus deinem Team ein Top-Team. Es gilt, dabei auch ein gemeinsames Verständnis für Erfolg und Leistung zu entwickeln und klare Messbarkeitskriterien zu definieren. Klarheit vor Harmonie! Auch wenn kurzfristig die Stimmung leidet, zahlt sich Klarheit längerfristig aus. Kehrt man unangenehme Dinge unter den Tisch, häuft man «Management-Schuld» an, die einen als Führungskraft irgendwann wieder einholt.
Teamentwicklung - Gemeinsamer Fokus auf ein Ziel
Im Training «Erfolgreiche Teamentwicklung» erfährst du, wie dein Team auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet wird und mit welchen Massnahmen du die weitere Entwicklung des Teams unterstützen kannst. Wichtig ist dabei auch zu erkennen, wo dein Team aktuell steht, wo seine Stärken und Schwächen sind und wie diese zur erfolgreichen Auftragserfüllung genutzt werden können.
Teamentwicklung – Der Weg zum Spitzenteam
Die Optimierung von Teamstrukturen und Teamprozessen ist ein zentraler Erfolgsfaktor, aber letztendlich entscheidend ist das Miteinander im Team. Im Peakly-Training «Teamführung und Teamentwicklung» lernst du, wie du dein Team führst, um ein Wir-Gefühl aufzubauen. So, dass auch Selbstbestimmtheit und Eigenverantwortung jedes Einzelnen gestärkt werden. Du gewinnst Führungssicherheit durch ein Set wirksamer Instrumente und kannst unterschiedliche Führungsstile in verschiedenen Konstellationen richtig einsetzen.
«Mit einer Präsenzveranstaltung ermöglichst du deinen Teilnehmenden ein persönliches Lernerlebnis mit intensivem Gruppenaustausch im Real Live!»
Der praxisbezogene, persönliche Austausch
Bei jedem Peakly-Training kommt ihr ins Tun! Eure persönlichen Fragestellungen werden bearbeitet, der Theorieanteil beschränkt sich auf das Essentielle.
Im Fokus steht das Praxis-Lernen für eureb beruflichen Alltag. Die Peakly Coaches kommen selbst aus der Praxis und sind keine «abgehobenen Dozenten», sondern Partner auf Augenhöhe!
Firmeninterne Modifikation
Jede Veranstaltung wird individuell modifiziert, auf die firmenspezifischen Bedürfnisse angepasst und kann als 1- bzw. 2-Tagestraining durchgeführt werden.
Besteht das Bedürfnis nach einer Veranstaltung, welche so im aktuellen Peakly-Programm noch nicht vorhanden ist, entwickeln wir diese gerne von Grund auf neu!
«Mit einem Live Online-Seminar gewinnst du die maximale örtliche Unabhängigkeit und ermöglichst dir gleichzeitig interaktives Lernen in der Gruppe.»
Ist Online so gut wie Präsenz?
Diesen Anspruch muss man haben! Wir haben die Herausforderung angenommen und freuen uns, dass wir mit unserer Lösung mittlerweile Massstäbe setzen. Das zeichnet unseren Ansatz aus:
Top-Experten: Strenge Selektion der besten Coaches mit Online-Erfahrung
Live-Sessions: Interaktiver Einbezug der Teilnehmenden
Technologie: Auf Einfachheit und Datensicherheit legen wir grossen Wert
Durchführungsmodalitäten
Unsere Erfahrung zeigt, dass es Sinn ergibt, die Online-Zeiten gut zu verteilen. Dabei ist weniger oft mehr. Bei Peakly hast du die Wahl. Möglichkeiten, dies sich in der Praxis bewährt haben:
1x Full Day: 1 Tag, ca. 3-4 Blöcke à 60'-90’. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Learning Cloud.
2x Half Days: An 2 unterschiedliche Tagen, je 2 Blöcke à 60'- 90'. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Cloud.
«Ob Online Live-Training oder Präsenztraining vor Ort: Mit Guided Self-Learning sorgst du nach jeder Veranstaltung für einen signifikant besseren Praxistransfer!»
Warum Guided Self-Learning?
Das Präsenz- oder Online-Training ist vorbei. Alle sind begeistert und nehmen sich vor, das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Was dann häufig passiert: Nichts! Der Grund: Im Alltag ist die Aufmerksamkeit oft nicht mehr bei den guten Vorsätzen und dem Gelernten, sondern bei den üblichen «Bränden», die es zu löschen gilt.
Microlearning macht Präsenz und Online noch «besser»
Mit unserem Guided Self-Learning Tool «MiniPeaks» wird dieses Problem einfach und schnell gelöst. Dabei ist der Aufwand gering. Das sind die grossen Vorteile eines integrierten Self Learning Tools:
Vorbereitung: Die Vorbereitung schafft eine gemeinsame Grundlage. So kann in der Präsenzveranstaltung noch besser auf individuelle Fragestellungen eingegangen werden.
Transfer «on-the-job»: Die «MiniPeaks» sind mit einem Zeitaufwand von nur 5-10’ bearbeitbar. Der Aufwand ist gering, das Üben «on-the-job» funktioniert, der Transfer ist gewährleistet.
Nachhaltigkeit: Die eigene Learning Cloud kann auch über das Training hinaus als Ressource genutzt werden. Die Teilnehmenden finden ihre Lerninhalte und Notizen an einem zentralen Ort.
Der
Trainer
Arno Ehret
Ehemaliger Nationaltrainer Der Weg zum Spitzenteam!
Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.» Albert Schweitzer
Faszination
Die Themen Leistung, Coaching, Führung und Teamentwicklungsind der rote Faden im Leben von Arno. Sowohl als Spitzensportler wie auch als Trainer im Spitzensport ging es für ihn immer um bestmögliche Resultate, und das oft unter schwierigsten Bedingungen und hohem Zeitdruck. Anforderungen, die genauso für unsere Arbeitswelt gelten.
Werdegang und Expertise
Arno studierte Mathematik und Sport und war während Jahren in der Lehre tätig. Er kann auf eine sehr erfolgreiche Karriere im Handballsport zurückblicken. Er war zweimal Torschützenkönig der deutschen Bundesliga und Weltmeister mit der deutschen Nationalmannschaft.
Nach seiner aktiven Karriere als Spieler wurde er Handball-Nationaltrainer in Deutschland und auch in der Schweiz und wurde in beiden Ländern als Trainer des Jahres ausgezeichnet.
Ferner war er auch in der Funktion als geschäftsführender Sportdirektor des Deutschen Handball-Bundes tätig, einem Verband mit über 800.000 Mitgliedern. In seiner Laufbahn als Spitzensportler, als Nationaltrainer, als Sportdirektor und jetzt als Consultant, war Beratung und Coaching für Arno immer ein zentrales Thema.
Persönliches
Für Arno gilt: «Schau was du gut kannst, was dir Spass macht, und mach das!» Frei nach Sokrates «Ich weiss, dass ich nichts weiss», freut er sich nach wie vor auf neue Lernfelder und Herausforderungen in einem sich immer schneller verändernden Umfeld.
