Executive Coaching - Sparring für Topmanager:innen
Executive Coaching & Sparring
Topmanager sind Spitzensportler:innen
Topmanager wie CEOs, CFOs und CIOs sind wie Spitzensportler: Sie erleben täglich herausfordernde Situationen. Während über 90% ihrer Zeit sind Spitzensportler am Trainieren. Sie verbessern durch gezieltes Training ihr physisches, technisches und mentales Leistungsvermögen. Nur so sind sie optimal auf den Wettkampf vorbereitet.
Spitzenmanager haben zwar eine ähnliche Leistungsherausforderung, sie bereiten sich aber kaum auf «Wettkämpfe» vor. Meistens sind sie so stark ins aktionsgetriebene Tagesgeschäft eingebunden, dass die Zeit fehlt, sich im geschützten Rahmen auf die beruflichen «Schlüsselsituationen» vorzubereiten.
Dieses Problem löst ein gezieltes Executive Coaching & Sparring.
Typische Themen
Leadership: Vision, Weiterentwicklung der persönlichen Führungsstärke
Souveränität: Positionierung, Ausstrahlung und persönlicher Auftritt
Aufstieg ins Top Management: Politische Spiele, Regeln, Rituale
Entscheidungssparring: Reflexionspartnerschaft bei Entscheidungsfragen
Macht und Strategie: Soziale Einflussnahme und Beziehungsmanagement
Personal Branding: Reputationsmanagement, Profil und Profilierung
Begleitung bei Cultural Change Prozessen: Individuelle Themen bearbeiten
Sparring «Digitalen Transformation»: Reflexion und «Testen» von Ideen
Führung vom Leadership Team: Identität entwickeln - Reizpunkte setzen
Herausforderungen & Pain Points
Deine Herausforderungen
Manchmal suchst du in deiner Führungsarbeit noch nach der richtigen Mischung aus «positive Energie reinbringen» und aktiv die notwendigen «Reizpunkte zu setzen».
Firmenintern steht ein Change an. Du möchtest diesen Wandel kritisch beleuchten und herausarbeiten welche Rolle du in diesem ganzen Prozess einnehmen sollst.
Du fändest es entlastend, einen Sparringspartner zu haben, um mit ihm komplexe Führungs- und Entscheidungsfragen aus der Distanz zu reflektieren.
Deine Pain Points
Aktuell fühlst du dich in einem »Aktionsgetriebenen Hamsterrad». Das zerrt ziemlich an den Nerven. Du willst wieder zurück zu mehr Souveränität, Freude und Leichtigkeit.
Keiner getraut sich, dir seine ehrliche Meinung zu sagen. Alle sind irgendwie abhängig von dir. Du weisst aber, dass nur ein aufrichtiges Feedback dich weiterbringt.
Zuviel unnütze Politik und ausaufernde, irrelevante Diskussionen! Du möchtest es schaffen, dass du und dein Leadership Team noch konstruktiver zusammenarbeiten.
Inhalt «Executive Coaching & Sparring»
Der Nutzen eines Executive Coaching & Sparring
Man sieht nicht, was man nicht sieht! Dieser Tatsache waren sich auch die Führungskräfte in vergangenen Zeiten, die Kaiser, Fürsten und Könige, bewusst.
Wie gingen diese damit um? Sie «hielten» sich einen Hofnarren, der ausserhalb des Systems agierte und die institutionalisierte Freiheit besass, die ungeschminkte Wahrheit zu sagen. Diese in ihrer Kernfunktion klassische Zusammenarbeit zeigt sich auch heute im Wirtschaftsalltag als äusserst fruchtbar.
Der Executive Coach – ein Sparringspartner
Ein Executive Coach steht, anders als die üblichen Gesprächspartner des Managers, außerhalb des Systems und ist weder vernetzt noch von seinem Auftraggeber karriereabhängig. Erst mit dieser Unabhängigkeit ist es möglich, ein Feedbackgeber und Reflexionspartner auf Augenhöhe zu sein!
Im ganzen Prozess ist der Executive Coach ein Sparringspartner. Er ist jedoch kein allwissender Guru, sondern ein Partner i.S. eines «Sounding Board», der von außen Muster erkennt und Feedback bezüglich seiner Beobachtungen geben kann. Dabei entsteht ein kreatives Klima der Entwicklung der eigenen Potentialität.
Erhöhung der Freiheitsgrade - Flexibilität gewinnt!
Gemeinsam wird eine ganzheitliche Sicht auf die anstehenden unternehmerischen Führungsherausforderungen entwickelt. Darauf aufbauend werden mögliche Optionen mit den jeweiligen Konsequenzen «durchgespielt» und reflektiert. Durch diesen Prozess des «Distanz-Gewinnens» erhöht sich die Flexibilität des Klienten signifikant.
Was zeichnet Executive Sparring aus?
Executive Sparring für Topmanager gibt es nicht von der Stange und läuft anders ab, als das klassischen Businesscoaching. Es ist viel spezifischer auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen des Klienten zugeschnitten.
Der Executive Coach passt sich dabei nicht nur den effektiven Herausforderungen, sondern auch den zeitlichen Möglichkeiten seines Klienten maximal an und entwickelt zusammen mit diesem ein hoch individuelles Programm.
«Den richtigen Coach für Alles und Jeden gibt es nicht!»
Den passenden Coach finden
Nach deiner Anfrage suchen wir intern nach dem passenden Coach. Den Coach für «Alles und Jeden» gibt es nicht. Darum findest du bei Peakly eine Auswahl von Top Spezialisten mit unterschiedlichem Profil.
Erster Kennenlern Termin
Bist du mit der Vorauswahl einverstanden, wird ein erster «Kennenlerntermin» vereinbart. Dieser findet online über Skype, Zoom oder Teams statt. So lernst du deinen zukünftigen Coach persönlich kennen und ihr könnt gemeinsam herausfinden, ob eine zieldienliche Zusammenarbeit möglich ist.
100% Unverbindlich
Dieser erste Termin ist zu 100% unverbindlich. Kommt kein Match zustanden, hast du immer noch die Möglichkeit, kostenlos bei Peakly einen «neuen Coach» anzufragen. Gibt’s einen Match fängt die Zusammenarbeit an. Ihr trefft euch vor Ort oder Online, was auch immer du bevorzugst.
«Ob Vor Ort, Online oder kombiniert. Du hast die Wahl!»
Maximale Flexibilität!
Wie die Zusammenarbeit aussieht, bestimmst du massgeblich mit. Du hast z.B. die Wahl, ob du lieber Online oder vor Ort mit deinem Coach zusammenarbeiten möchtest. Auch Kombination sind möglich. Peakly bietet dir ein System an, welches deinem Bedürfnis nach maximaler zeitlicher und örtlicher Flexibilität und Unabhängigkeit entgegenkommt.
Case Studie – So könnte es ablaufen
Peakly hat Franziska zwei mögliche Coaches vorgeschlagen. Zwischen dem Coach Benjamin und der Führungskraft Franziska hat es gematcht. Sie vereinbaren, dass sie das Wagnis einer Zusammenarbeit eingehen wollen. Beide freuen sich auf das erste Meeting!
Ein erster Termin vor Ort
Das erste Meeting findet vor Ort statt. Der Grund dafür: Beide kommen überein, dass für ein noch bessere Kennenlernen die persönliche Begegnung passender ist. Beim ersten Termin werden die Lernfelder analysiert und gemeinsam vereinbart, welche Ziele erreicht werden sollen. Dann startet das Coaching, die beiden arbeiten intensiv an den identifizierten Zielen.
Online und Präsenz
Die weiteren Meetings finden per Zoom, Skype oder Teams statt. Gibt es ein spezielles Thema, welches Präsenz verlangt, treffen sich Benjamin und Franziska zwischendurch auch mal persönlich vor Ort. Beispielsweise möchte Franziska gerne eine Videoaufnahme mit anschliessendem Feedback von sich in einer Auftritt- und Präsentationssituation. Danach folgen wieder Online-Meetings.
Gemeinsame Schlussevaluation
Nach 6 Monaten ist das Coaching abgeschlossen. Gemeinsam evaluieren Benjamin und Franziska die erreichten Ziele und vergleichen sie mit den ursprünglich definierten Lernfeldern. Franziska ist mit dem erzielten Ergebnis zufrieden.
Um den Praxistransfer nachhaltig zu stützen und die erzielten Ergebnisse nochmals zu reviewen vereinbaren Franziska und Benjamin in 4 Monaten einen Follow-up Termin.
«Transparenz und Messbarkeit schaffen Vertrauen!»
Selektion der Coaches
In einem mehrstufigen Selektionsprozess identifiziert Peakly die inhaltlich und didaktisch herausragenden Coaches. Alle Peakly Coaches haben einen profunden Business Hintergrund und daher ein Gespür dafür, wie dein Praxisalltag mit deinen Herausforderungen aussieht.
Anfang- und Schlussevaluation
Jedes Coaching startet mit einer exakten Zielanalyse und endet mit einer präzisen Schlussevaluation.
Dokumentation der Ergebnisse
Um volle Transparenz zu schaffen, werden Zielvereinbarung und Lernschritte nach jedem Meeting in der persönlichen Peakly Learning Cloud dokumentiert. So hast du jederzeit den Überblick und kannst nachvollziehen, wie dein Entwicklungsprozess voranschreitet.
Wichtig für die Unternehmen
Wird das Coaching vom Unternehmen gesponsert können beide Seiten schlüssig nachvollziehen, welche Entwicklungsschritte vollzogen worden sind.
Übrigens: Gemäss neuesten Studien schneiden über 80% der Führungspersonen, die von einem Coaching profitieren durften, bezüglich ihrer Führungsfähigkeiten und Soft-Skills besser ab, als ihre Vergleichsgruppe!
Dein Coach
David Kaspar
Coach & Facilitator Executives, Agile Work
Man kann nicht dem Wind befehlen - Aber man kann Segel setzen!
Faszination
Neben seiner Tätigkeit als Coach & Sparringpartner von Unternehmer:innen und (Top-) Manager:innen ist David an vier Firmen als Investor & Partner beteiligt und führt diese zusammen mit seinen Geschäftspartnern. Mit «Peakly» gehört er selbst zu den «Digitalen Pionieren» im Markt und setzte eine innovative Plattform-Idee erfolgreich in die Praxis um.
Die verschiedenen Rollen mit den daraus gewonnen unterschiedlichen Perspektiven faszinieren ihn und zeichnet die Qualität seiner Arbeit aus!
Werdegang und Expertise
Zusätzlich zu seinem Studium der Rechte investierte David parallel zu diversen Coaching- und Trainingsausbildungen Zeit in ein postgraduales 5-semestriges «Coaching-orientierten Studium» in Psychologie, Philosophie, BWL und Negotiation (Uni Bern, Hochschule St. Gallen, HSG, Harvard University).
Persönliches
David ist verheiratet, hat 2 Kinder, ist begeisterter Bergsteiger, liebt Käse, Whisky und Wein (Somelier Maître Fromager), liest viel, lacht gerne, joggt nur aus Vernunftgründen und praktiziert mit großer Faszination seit über 10 Jahren täglich Zen.
