Lean Startup - Von der Idee zum skalierbaren Business
Inhouse Workshop für Unternehmen
Workshop «Lean Startup»
Lean Startup - Erfolgreich starten
Nicht nur in der Startup-Szene hat sich im Laufe der letzten Jahre Lean Startup zu einer der erfolgreichsten Methoden entwickelt. Auch viele Unternehmen wenden das agile Grundprinzip «build-mesure-learn» erfolgreich an. Die Idee von Lean Startup ist es, ein Produkt oder eine Dienstleistung in einer «abgespeckten Demo-Version» möglichst schnell auf einen klar definierten (Test-) Markt zu bringen und exakt zu evaluieren. Anschliessend wird in strukturierten Interviews das Kundenfeedback eingeholt und daraus gelernt.
Firmeninterner Workshop
Im firmeninternen Lean Startup-Workshop lernen Innovationsteams, Produktmanager und Führungskräfte an konkreten Beispielen – wenn möglich anhand des eigenen Cases – die Methode praktisch anzuwenden.
Individuelle Wünsche & Formate
Der Workshop«Lean Startup» wird auf die firmeninternen Bedürfnisse massgeschneidert. Alle Peakly Themen gibt es als Präsenztraining oder Online Live Training. Für den effektiven Praxistransfer können beide Formate mit Online Lerneinheiten, den «miniPEAKs», kombiniert werden.
Themen, die bearbeitet werden
Einordnung, Phasen, Basics
Lean Startup – Die Erfolgsmethode in VUCA Zeiten der Digitalen Transformation
Einordung in die agile Welt: Design Thinking, Business Model Generation etc.
Haltung und Mindset: «Get out the Building», «learn with your customers»
Validierung von Learnings: Wann ist eine radikale Änderung (Pivot) angebracht?
Die drei entscheidenden Schritte
(1) Problem-Solution-Fit: Probleminterviews, Feedback, Validation (2) Product-Market-Fit: Prototyping, Lösungsinterviews, Feedback-Verarbeitung (3) Skalierung: Entwicklung und Test von Umsatzmodellen, Marktreife
Zielgruppe & Fokus
Zielgruppe
Produktmanager, Intrapreneure, Innovationsmanager und Entwicklungsteams, die den Auftrag haben, eine Idee, eine bestehende Dienstleistung oder ein Produkt noch besser zu machen.
Produktmanager, Intrapreneure, Innovationsmanager und Entwicklungsteams, die von Lean Startup gehört haben und die iterative build-mesure-learn Methode praktisch anwenden wollen.
Startups, die zukünftig mit Lean Startup arbeiten wollen und an einem Tag erleben wollen, wie es gelingt, die eigene PS auf den Boden zu bringen
Fokus
Lean Startup – Die Erfolgsmethode in VUCA Zeiten der Digitalen Transformation, Einordung in die agile Welt, Haltung und Mindset: «Get out the Building», «learn with your customers»
Lean Startup Techniken in der Praxis: Probleminterviews, Feedback, Validation, Prototyping, Lösungsinterviews, Entwicklung und Test von Umsatzmodellen, Marktreife
Inhalt «Lean Startup»
Lean Startup – Agile Innovation aus dem Silicon Valley
Der Lean Startup-Ansatz ist in der agilen Startup Welt des Silicon Valley entstanden. Der Grund ist, dass Startups unter unsicheren Bedingungen und geringer bis keiner Markterfahrung möglichst schnell Produkte entwickeln müssen, die erfolgreich sind. Viele Versuche haben Startups nicht. Bei Misserfolg wird vom Investor schnell der Geldhahn abgedreht!
Transfer der Lean Startup-Idee in die Unternehmenswelt
Im Laufe der letzten Jahre – insbesondere im Zuge der Digitalisierung – haben sich die Märkte für die Unternehmen zum Teil dramatisch verändert. Ganze Branchen werden durchgewirbelt und diejenigen, die überleben wollen, müssen sich immer wieder neu erfinden. Die Rahmenbedingungen für Unternehmen sind somit gar nicht mehr so unähnlich wie diejenigen der Startups. In dieser Zeit der disruptiven Veränderungen sind klassische Ansätze zu wenig schnell: Lean Startup ist die erfolgsversprechende Lösung!
Lernen mit dem Kunden
Der Lean Startup-Ansatz zielt darauf ab, Ideen in Produkte umzuwandeln, die Reaktion der Kunden (Kundenfeedback) zu messen und daraus zu lernen, ob der eingeschlagene Weg fortgesetzt werden soll oder Anpassungen erforderlich sind. Erst mit den Rückschlüssen aus dem Kundenfeedback wird im Anschluss das endgültige Produkt, die endgültige Dienstleistung oder das endgültige Businessmodell in einem breiten Markt ausgerollt. Dabei spart man nicht nur Zeit und Geld, sondern entwickelt schlussendlich nur Dinge, die Kunden wirklich brauchen und lieben.
Hohe Geschwindigkeit
Alle Prozesse müssen darauf ausgerichtet sein, die Geschwindigkeit dieser Feedbackschleifen hoch zu halten. Um das Ergebnis zu verbessern und die Eigenverantwortung aller Beteiligten zu fördern, muss das Augenmerk auch auf den »langweiligen Kleinkram« gerichtet sein: Messen, Meilensteine als Wegmarken errichten, Aufgaben die entsprechenden Prioritäten zuweisen etc.
Fehlschläge sind Lernchancen!
Ein grosser, motivationaler Benefit des Lean Startup-Ansatzes ist es, dass falsche Annahmen, Fehlschläge und andere Misserfolge strukturiert analysiert werden und so nicht wertlos und frustrierend bleiben, sondern daraus gelernt wird.
Lean Startup-Seminar – Fokus auf die Praxis
Zielsetzung des Lean Startup-Workshops ist es, anhand konkreter Beispiele – wenn möglich anhand des eigenen Cases – die Methode praktisch anwenden zu können. Sie lernen dabei die einzelnen methodischen Schritte kennen und spielen so den ganzen Entwicklungsprozess – von der Idee bis zur Markreife – im Detail durch.
«Die Online Sessions sind so interaktiv, dass sich alle mit ihren persönlichen Anliegen einbringen können!»
Themen, die berbeitet werden
«Mit einem Live Online-Seminar gewinnst du die maximale örtliche Unabhängigkeit und ermöglichst dir gleichzeitig interaktives Lernen in der Gruppe.»
Ist Online so gut wie Präsenz?
Diesen Anspruch muss man haben! Wir haben die Herausforderung angenommen und freuen uns, dass wir mit unserer Lösung mittlerweile Massstäbe setzen. Das zeichnet unseren Ansatz aus:
Top-Experten: Strenge Selektion der besten Coaches mit Online-Erfahrung
Live-Sessions: Interaktiver Einbezug der Teilnehmenden
Technologie: Auf Einfachheit und Datensicherheit legen wir grossen Wert
Durchführungsmodalitäten
Unsere Erfahrung zeigt, dass es Sinn ergibt, die Online-Zeiten gut zu verteilen. Dabei ist weniger oft mehr. Bei Peakly hast du die Wahl. Möglichkeiten, dies sich in der Praxis bewährt haben:
1x Full Day: 1 Tag, ca. 3-4 Blöcke à 60'-90’. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Learning Cloud.
2x Half Days: An 2 unterschiedliche Tagen, je 2 Blöcke à 60'- 90'. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Cloud.
«Ob Online Live-Training oder Präsenztraining vor Ort: Mit Guided Self-Learning sorgst du nach jeder Veranstaltung für einen signifikant besseren Praxistransfer!»
Warum Guided Self-Learning?
Das Präsenz- oder Online-Training ist vorbei. Alle sind begeistert und nehmen sich vor, das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Was dann häufig passiert: Nichts! Der Grund: Im Alltag ist die Aufmerksamkeit oft nicht mehr bei den guten Vorsätzen und dem Gelernten, sondern bei den üblichen «Bränden», die es zu löschen gilt.
Microlearning macht Präsenz und Online noch «besser»
Mit unserem Guided Self-Learning Tool «MiniPeaks» wird dieses Problem einfach und schnell gelöst. Dabei ist der Aufwand gering. Das sind die grossen Vorteile eines integrierten Self Learning Tools:
Vorbereitung: Die Vorbereitung schafft eine gemeinsame Grundlage. So kann in der Präsenzveranstaltung noch besser auf individuelle Fragestellungen eingegangen werden.
Transfer «on-the-job»: Die «MiniPeaks» sind mit einem Zeitaufwand von nur 5-10’ bearbeitbar. Der Aufwand ist gering, das Üben «on-the-job» funktioniert, der Transfer ist gewährleistet.
Nachhaltigkeit: Die eigene Learning Cloud kann auch über das Training hinaus als Ressource genutzt werden. Die Teilnehmenden finden ihre Lerninhalte und Notizen an einem zentralen Ort.
Der
Trainer
Jasper Bouwsma
Coach & Moderator Entrepreneurship
«In order to see the future, you need to understand the past.»
Faszination
Menschen zusammenbringen damit Neues entstehen kann und entsteht, ist das was Jaspar antreibt. Erfolg hängt für ihn nicht von der Idee eines Einzelnen ab, sondern vielmehr von den Ideen und deren Umsetzung von unterschiedlichen Akteuren gemeinsam.
Dabei kann Neues ein neues Produkt sein oder eine Anpassung an Prozesse z.B. in der Baubranche oder Fashion-Industrie, lokal oder multi-national sein.
Werdegang und Expertise
Jasper war zwischen 2001 und 2008 bei Swisscom Innovations tätig, wo er als Head of Incubation mit seinem Team die Inkubationsabteilung initiiert, aufgebaut und geführt hat. In 2008 hat er sein eigenes beratungsunternehmen gegründet.
Jasper war einer der frühesten Anwender des Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und wird als solcher auch in den Büchern «Business Model Generation» als auch «Value Proposition Design» namentlich erwähnt. Er ist international anerkannt für die entsprechende Denkweise und pragmatische Anwendung.
Nebst seiner Tätigkeit als Coach, Trainer, und Berater, unterrichtet Jasper seit 2009 an renommierten Universitäten im Master- und Weiterbildungsbereich (HSG , St. Gallen; Universität Basel; Universität Bern; Popakademie Mannheim, Deutschland).
Er hat International Business an der University Maastricht (Niederlande) mit einem Austausch an der Universität Freiburg (Schweiz) studiert. Zudem hat er unterschiedliche Strategie- und Innovationsausbildungen u.a. an IMD & MIT Sloan und Stanford Research Institut erfolgreich abgeschlossen.
Jasper verfügt über eine grosse Beratungserfahrung: von kleinen (Startups), mittleren (KMU) bis grossen Unternehmen (Multinationals), von der Schweiz bis Schweden und von New York bis Berlin, von Life Sciences bis Fashion und Food bis Versicherungen.
Persönliches
Jasper ist seit 2002 verheiratet und stolzer Vater dreier Kinder. Im Sommer ist er am, im und auf dem Wasser zu finden und im Winter liebt er das Skifahren im Wallis.
Er liebt Vintage Design Möbel von Charles Eames, Uhren von Heuer und auch den Austausch mit Kleinkünstler. Ferner interessiert er sich grafisches Design und Fotografie und verarbeitet seine Fotos in Präsentationen.
Jaspar ist stolz auf seine holländische Direktheit und darauf von seinen Kunden als «Corporate Insultant» bezeichnet zu werden.
