Das Bedürfnis, dass Menschen über die geographischen Grenzen hinweg schnell und einfach zusammenarbeiten können, war schon immer da. Die Digitalisierung schuf die Grundlagen dazu, die Pandemie wirkte als Beschleuniger: Viele von uns sind - ob sie es wollten oder nicht - dazu gezwungen worden, im Homeoffice zu arbeiten.
Virtuelle und hybride Teams führen
In den letzten Jahren haben sich verschiedene Konstellationen der Zusammenarbeit entwickelt: Teams, die mehrheitlich vor Ort sind, Teams, die nur noch virtuell miteinander arbeiten und Teams, bei denen ein Teil der Mitarbeitenden mehrheitlich virtuell dabei ist und andere parallel dazu vor Ort sind.
Virtuelle und hybride Teams zu führen, fordert heraus: Es muss gelingen, mit nur begrenzten Einflussmöglichkeiten, die unterschiedlichsten Menschen dazu zu bringen, gemeinsam anspruchsvolle Ziele zu erreichen.
Mehr Effizienz und besserer Teamspirit
Im Seminar «Remote Leadership - Führen auf Distanz» lernst du, wie es gelingt, virtuell und in hybriden Teams eine konstruktive Zusammenarbeit zu etablieren. Dabei geht es nicht nur darum, noch effizienter zu sein, sondern auch Freude und Spass an der neuen Arbeitsform zu haben!
Zielgruppe, Fokus & Pain Points
Zielgruppe & Fokus
Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, die dafür verantwortlich sind, dass ihr virtuelles bzw. hybrides Team konstruktiv zusammenarbeitet und die hohen Ziele erreicht.
Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, die lernen wollen, wie man in der virtuellen Zusammenarbeit mit einfachen technologischen Mitteln einen grossen Effekt erzielt.
Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, die ihre online Kommunikations- und Führungskompetenzen so erweitern wollen, dass sie auch schwierige Teamsituationen auch virtuell erfolgreich bewältigen können.
Typische Pain Points
«Ich finde, seit wir uns fast nur noch virtuell sehen, sind wir gar kein richtiges Team mehr, sondern nur ein loser Haufen von zusammengewürfelten Experten. Wie entwickeln wir einen gemeinsamen Teamspirit?»
«Ich merke, dass meine Mitarbeitenden im Online-Meeting nicht immer die nötige Disziplin und Aufmerksamkeit mitbringen. Zeitpläne werden nicht eingehalten. Was soll ich als Führungskraft tun?»
«Immer wieder tauchen Unklarheiten auf. Wer soll das jetzt entscheiden? Wie sind die Mitspracherechte? Wie gehen wir mit Konflikten um? Meine Instrumente greifen für die 'virtuellen Situationen' oft zu kurz.»
Inhalt «Führen auf Distanz»
Führen auf Distanz – Nicht nur zu Corona Zeiten!
Ob via Skype, Zoom, Microsoft Teams oder WhatsApp – immer mehr Führungskräfte und Projektleiter:innen kommunizieren mit ihren Mitarbeitenden, Peers und Vorgesetzten digital. Die Veränderungen der Zusammenarbeit erfordern auch ein neues Führungsverhalten. Sonst besteht die Gefahr, dass das virtuelle Team auseinanderbricht und die grossen Vorteile der neuen Technologien nicht wirklich genutzt werden können.
Besonderheiten bei der Führung virtueller Teams
Remote Leadership unterscheidet sich von direkter, persönlicher Führung fundamental, da wichtige Elemente der Face-to-Face Kommunikation (Gestik, Mimik) weitgehend wegfallen. Das Fehlen des zwanglosen Redens auf dem Gang und in der Kaffeepause und die reduzierte Sichtbarkeit der nonverbalen Signale über Zoom, Teams, Skype & Co., machen es schwierig. Es besteht die Gefahr, dass der Aufbau einer authentischen Beziehung scheitert und der für eine effektive Zusammenarbeit entscheidende gute Teamspirit gar nicht erst entstehen kann.
Im Seminar «Remote Leadership - Führung auf Distanz» lernst du Möglichkeiten und Tools kennen, die helfen, ein virtuelles Team mit eigenverantwortlichen Mitarbeitenden zu entwickeln. Folgende Themen sind Bestandteil des Seminars:
Aufbauen eines Teamspirits, Vertrauen trotz Distanz
Gemeinsame Entwicklung von Werten, die alle mittragen
Konstruktive Kommunikation und Konfliktmanagement auf Distanz
Inspirierende Vermittlung von Sinn und Zweck einer Aufgabe
Klärung von Verantwortung und Verbindlichkeit
Online-Führungstools, die eine effektive Zusammenarbeit ermöglichen
Kommunikations- und Projektmanagement-Tools für virtuelle Teams
Conference-Tools in der Praxis: Zoom, Skype, Microsoft Teams & Co.
Gestaltung und Moderation von Online-Meetings
Qualität der Location
Das Wichtigste an jeder Weiterbildung sind die Inhalte und die Trainer. Wir finden von PEAQ finden aber, dass es eindeutig mehr Spass macht, wenn auch die Location stimmt!
Darum suchen wir nach Orten, die «das gewisse Etwas» ausstrahlen und den Seminartag zu einem inspirierenden Gesamterlebnis werden lassen.
Zürich – Bern – Basel
PEAQ strebt an, dass wir übers Jahr verteilt in den drei grösseren Schweizer Städten Zürich, Bern und Basel präsent sind: Checke am Ende der Seite aus, wo die nächste Veranstaltung stattfindet. Findest du keinen Termin, der dir passt, hast du immer noch die Möglichkeit, dich zu diesem Thema persönlich coachen zu lassen!
«Bei PEAQ profitierst du von einem Gesamtpaket. Dies beinhaltet deine individuellen Zertifizierung, deine Learning Cloud und ein attraktives Bonusprogramm.»
1. PEAQ Zertifizierung - Maßgeschneidert auf dich!
Bei PEAQ kannst du jedes Seminar einzeln buchen und bekommst dafür ein Zertifikat. Du hast aber zusätzlich auch die Möglichkeit, dein eigenes Programm aus verschiedenen Seminaren modular zusammenzustellen. Für dieses Programm kannst du dir dann nach Abschluss deiner Veranstaltungen ein ganz individuelles Weiterbildungs-Zertifikat ausfertigen lassen!
2. PEAQ Learning Cloud - Den Überblick behalten
In deiner persönlichen Learning Cloud hast du jederzeit Zugriff auf deine Daten. Alle Infos, Notizen und Skripte zu einem Thema sind an einem Ort. Zusätzlich kannst du deine eigenen Videos, PDFs und Notizen zum jeweiligen Thema hochladen. So behältst du den Überblick und kannst immer darauf zugreifen!
3. PEAQ Bonusprogramm - Profitiere mehrfach
Bei PEAQ erhältst du nach jedem Seminar Bonuspunkte. Dies zahlt sich aus. Du kannst dir so bis zu 15% Rabatt auf alle PEAQ Academy-Angebote holen.
Der
Trainer
David Kaspar
Coach & Facilitator Executives, Agile Work
Man kann nicht dem Wind befehlen - Aber man kann Segel setzen!
Faszination
Neben seiner Tätigkeit als Coach & Sparringpartner von Unternehmer:innen und (Top-) Manager:innen ist David an vier Firmen als Investor & Partner beteiligt und führt diese zusammen mit seinen Geschäftspartnern. Mit «Peakly» gehört er selbst zu den «Digitalen Pionieren» im Markt und setzte eine innovative Plattform-Idee erfolgreich in die Praxis um.
Die verschiedenen Rollen mit den daraus gewonnen unterschiedlichen Perspektiven faszinieren ihn und zeichnet die Qualität seiner Arbeit aus!
Werdegang und Expertise
Zusätzlich zu seinem Studium der Rechte investierte David parallel zu diversen Coaching- und Trainingsausbildungen Zeit in ein postgraduales 5-semestriges «Coaching-orientierten Studium» in Psychologie, Philosophie, BWL und Negotiation (Uni Bern, Hochschule St. Gallen, HSG, Harvard University).
Persönliches
David ist verheiratet, hat 2 Kinder, ist begeisterter Bergsteiger, liebt Käse, Whisky und Wein (Somelier Maître Fromager), liest viel, lacht gerne, joggt nur aus Vernunftgründen und praktiziert mit großer Faszination seit über 10 Jahren täglich Zen.
Let's talk!
Was kann Peakly für dich tun? Gerne bespreche ich mit Dir alle Möglichkeiten, die Du bei Peakly hast. Ich freue mich auf den persönlichen Austausch!
